构建跨境电商生态圈，价之链推亚马逊“火箭计划”

相比大卖家在资金、供应链、团队合作等方面的优势，中小卖家面临的困难数不胜数。产品选择的局限性、议价能力弱、成本控制不足、配套服务不完善等都严重制约了中小卖家的发展，更不用说与行业大卖家的直接竞争了。尤其是最近亚马逊平台政策的不断调整和完善，让中小卖家雪上加霜。

据边肖介绍，目前亚马逊很多中小卖家面临着账号运营经验不足、优质产品资源缺乏、高端运营人员难以培养、运营成本高、营销业务发展运营资金不足、运营助理支持不足、人员缺乏、店铺客流量有限等瓶颈。对此，价链CEO甘感悟表示，在亚马逊卖家大军中，中小卖家要想从包围圈中脱颖而出，单打独斗的胜算不如抱团，因为抱团可以最大化利用资源，让成本更经济。他表示，价链的火箭计划是打造跨境电商生态圈，帮助卖家一站式解决运营中的痛点。

据介绍，价格链的火箭计划是“阶级合伙人制度”，目前只服务于亚马逊卖家。边肖了解到，在B2C业务的价格链中，亚马逊占了1/3以上。甘感悟表示，目前业务仍以亚马逊为主，没有计划将火箭计划扩展到全球速卖通等其他平台。另外，相对于占据对方大部分股份的“合伙人制”，火箭计划只需要对方10%的股份，而且不仅仅是代表对方运营那么简单。甚至在卖家已经发展到一定阶段，有需求的时候，也不排除为卖家提供资金。这些资金可能来自价格链，价格链筛选的第三方投资者，支持卖方去新三板。

甘感悟表示，目前价格链的服务区域主要在深圳及其周边地区，预计上线一年后可以服务100-200个卖家，达到月销售额10万美元以上。对于亚马逊政策的频繁调整，他也表示，亚马逊卖家特别注重用户体验，不在乎你是不是大卖家。只要你按照它的规则合理操作，小卖家的权益就会被保护到底。他说，卖家和平台其实是“一荣俱荣一损俱损”的状态。由于部分卖家的机会主义，平台上存在不良竞争。为了净化平台，实现良性竞争，亚马逊提高了准入门槛，逐步完善配套服务。卖家要做的就是遵循它的规则，优化自己的布局。